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项目经理 - 静逸轩
倒霉的物业经理,你还在做吗?

倒霉的物业经理,你还在做吗?

专家评论 5年前 (2015-11-25) 浏览: 875 评论: 0

我国的物业管理行业发展时间很短,或者说是我国的整个社会体制的问题吧,总之现在物业管理行业是民生服务的最前沿,法律法规不健全,政府宣传引导不到位,媒体的误导等,使物业服务企业的实际工作中处处是风险,不管你物业企业愿意不愿意,最终都成为你的责任。做为一个企业,物业服务公司是有责无权,无论是业主或是政府相关部门开个口就能让你做这做那,不管是不是你的义务,你做的不好,就会指手画脚的说你这不对那不该,总之就 阅读更多+

物业经理1234工作法

物业经理1234工作法

经验之谈 5年前 (2015-05-27) 浏览: 30 评论: 0

作为一个物业居住小区,是政府社区化管理中的一块实体;作为一个小区经理,纵向有政府的政策和各部门的指导;横向有居委会、业委会的协调,物业服务涉及到广大业主的民生,其服务内容广阔到几乎没有边缘。俗话说:思路决定出路。作者根据15年物业管理和5年业委会负责人的经历,教训和经验的经历,试归纳“一、二、三、四”的工作方法,供同行人参考。 定位:一个诚信服务的角色 物业公司与业委会一旦签订了《物业服务合同》进 阅读更多+

谈物业项目经理的应变能力与角色意识

谈物业项目经理的应变能力与角色意识

经验之谈 6年前 (2015-03-09) 浏览: 93 评论: 0

  由于每个物业项目管理的特殊性,常常发生意想不到的情况,项目经理要有妥善应对和处理偶发事件的随机应变、因势利导和发现、解决问题契机的能力与素质。同时能力与素质又与项目经理的所处的角色密切相关。 <strong>项目经理的应变能力之一——事事具细</strong> 项目经理在接管项目前应充分做好准备工作,但是准备再好的项目经理,也很难料想或防止项目偶然事件的发生。事事具细是 阅读更多+

项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

经验之谈 10年前 (2010-12-12) 浏览: 40 评论: 0

前期物业管理的介入可以使项目经理有更多的时间实地了解物业项目的情况,为制订有效、系统、完整的物业管理服务方案和计划打下良好的客观基础。因此,前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在: 1、为业主入住后提供优质服务做准备。 通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况;设备的安装情况;设施的配套情况;存在的问题做到心中有数,并根据实际情况向开发商提出改进意见。例如,在对某小区 阅读更多+

博学多才 厚德载物

博学多才 厚德载物

经验之谈 10年前 (2010-12-12) 浏览: 27 评论: 0

   ——浅析物业管理项目经理的执业能力   物业管理项目经理,是指物业管理项目的总负责人和直接责任人。其个人的工作能力及综合素质,直接关系和影响着物业管理项目的管理水平和管理质量。对物业管理企业而言,则关系到企业的经营、运作以及声誉等各方面,可谓责任重大,关系重大。因此,物业管理项目经理的选择确定,也是各物业管理企业特别重要、特别重视的环节。那么,怎样才能成为一名合格的物业管理项目经理 阅读更多+