物业管理前期介入工作注意事项

物业管理前期介入工作注意事项

经验之谈 5年前 (2015-02-09) 浏览: 51 评论: 0

  1、物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出的意见 一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件,更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用,所以物管方面对物业设计(说明)应该提出以下几点建议: (1)要考虑商业和物管用房的预留(包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)。 (2)配套设施设备、管线 阅读更多+

物业管理前期介入的重要意义

物业管理前期介入的重要意义

经验之谈 7年前 (2012-09-08) 浏览: 38 评论: 0

我国物业兴起的时间不长,是近十年来适应改革开放政策的不段深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。随着物业管理的快速发展,不可避免地出现了一些问题,这些都给物业管理工作带来了很大的麻烦。现实生活中物业管理的纠纷很大程度上集中于前期物业管理阶段。本文首先对前期物业管理的必要性,以及前期介入的可行性进行分析,从而提出前期介入若干构想。 在房地产开发建设、营销、消费使用的全过程中,物业管理起着至关重要的 阅读更多+

项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

项目经理在前期物业管理介入中的职责和作用

经验之谈 9年前 (2010-12-12) 浏览: 40 评论: 0

前期物业管理的介入可以使项目经理有更多的时间实地了解物业项目的情况,为制订有效、系统、完整的物业管理服务方案和计划打下良好的客观基础。因此,前期物业管理的介入对项目经理安排日后的物业服务十分重要,具体表现在: 1、为业主入住后提供优质服务做准备。 通过前期介入,项目经理可以对工程的质量情况;设备的安装情况;设施的配套情况;存在的问题做到心中有数,并根据实际情况向开发商提出改进意见。例如,在对某小区 阅读更多+

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